Hace un par de años, apenas habíamos inaugurado nuestro nuevo comedor, me llamó la atención que algunas personas dejaban la bandeja en la mesa en lugar de llevarla al lugar en donde nos habían pedido la dejemos. Obviamente el esfuerzo para esto era bastante pequeño, y el beneficio grande: permitir que otros se sienten, dado que en la hora pico era imposible, de otra manera, mantener todo limpio y ordenado.
Me acerqué entonces a una de las personas y pregunté porqué no llevaban la bandeja. La respuesta me sorprendió: “Porque la comida estaba fría”. Leer el resto de esta entrada »
Ayer estuve en las reuniones de la “Professional Pricing Society”, en Miami, enfocadas en América Latina.
Fue bastante interesante ver cómo varios países de la región comparten los mismos desafíos desde el punto de vista de pricing:
- Imprevisibilidad
- Intervención del gobierno
- Dificultades por corrupción pública y privada (cuando pregunté sobre este último tema algunos se pusieron nerviosos!)
Tal vez lo que más me llamó la atención es que de los 6 o 7 presentadores, excepto uno eran todos consultores… Tenían muchos ejemplos pero con poca profundidad.
¿Alguien me escuchó decir que para mí, Pricing y Hablar en Público son las dos habilidades gerenciales menos desarrolladas, y por eso, que presentan más oportunidades?
De repente a muchos nos simpatiza la idea de estatizar las AFJP (¿Cuántos habremos pedido la privatización catorce años atrás?). La encuesta de Clarín: 40000 votos 49.6% Sí y 50.4% No. La de La Nación, con más de 15000 votos, le da un 34.5% al sí y un 62.8% al no (el resto es “No Sabe”, pregunta que Clarín no incluyó).
“El argumento oficial es que por la caída de las Bolsas el sistema privado deja de ser un alternativa previsional válida ya que hubo una pérdida importante de ahorros por la caída de la rentabilidad de las inversiones.”
Mi interpretación: Leer el resto de esta entrada »
