¿Hay que buscar un equilibrio entre el largo y el corto plazo?
- RSE: es un gasto o una inversión?
- Invertir en capacitación o en Tecnología empeora el resultado del mes, pero es una apuesta a futuro
- Desarrollar una plaza nueva (Córdoba, por ejemplo) puede funcionar… pero seguro que al principio va a costar
- Lo mismo con abrir una tienda!
- Cuidar a los empleados puede ser gastos adicionales hoy, para beneficios en el futuro (una menor rotación, y más entusiasmo)
- Si bajo los precios X%, vendo más y gano un poquito más hoy. Pero mis clientes sabrán que si me insisten los voy a bajar, y me lo van a pedir siempre…
- Prefiero empujar la venta de resmas o la de impresoras?
- Intentar revitalizar una compañía antigua que da ganancias (como el caso de las sillas que plantea Dioni)
Todas estas decisiones, diarias para un gerente, involucran elegir entre priorizar el corto y el largo plazo.
En términos de economista, cuál es la función a maximizar (en donde R es rentabilidad, lp = largo plazo, cp = corto plazo, y “alfa” un coeficiente entre 0 y 1? (Nota: pueden saltear la fórmula)
La primera opción es maximizar la rentabilidad de largo plazo. La segunda, maximizar la de corto plazo. La tercera, el caso general, en donde “alfa” indica el peso del largo y del corto. Cuanto mayor, más importante el largo plazo (llegando a 1, en donde solo importa el largo, que es el primer caso). Y viceversa.
Obviamente, para este análisis dentro de Officenet armé una matriz, como no podía ser de otra manera. Pero en este caso, la dejé en blanco - por ahora. Tengo opiniones bastante formadas (más me vale) sobre el tema, pero quiero saber qué piensan. (para los economistas, esta pregunta se traduce en “¿Cuánto vale alfa?”)
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6 comentarios para “¿Hay que buscar un equilibrio entre el largo y el corto plazo?”
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No soy economista, y lo sabés ;), creería que el alfa tendría que cambiar en función de las responsabilidades de cada integrante de la organización, dentro de la compañía deberías tener personas/áreas cuya mayor responsabilidad sea el lp (y que sean evaluadas por esto), mientras que habrá otras que tendrán la mirada en el cp (y cuya evaluación será más evidente y concreta).
Como GG creo que tu mirada debería estar en el lp, siempre que puedas disponer de buenas herramientas/recursos que te ayuden a asegurar el cumplimiento del cp, para que no te distraiga.
El balance se genera en tanto miramos a la organización como un todo coordinado que marcha en una dirección posible, esa dirección es el horizonte de lp, que obviamente puede modificarse, pero creo que esta modificación debería reservarse para el mediano plazo, para los momentos de revisión y reacomodamiento de las fuerzas internas.
Lo que me parece más importante es que en el cp es necesario saber cuál es el horizonte de lp para que cada miembro pueda trabajar enfocado en sus responsabilidades.
Por lo tanto creo que alfa tendría que oscilar entre 0,65 a 0,85, dependiendo del momento del año y la organización de tus tareas, inclusive dependiendo de con quién te reunas y converses. -
Es un poco largo …pero aqui esta expresado mi pensamiento que no es tan cientifico como el tuyo pero dice lo mismo
El yin y el yang son opuestos. Todo
tiene su opuesto, aunque éste no es absoluto sino relativo, ya que nada es completamente yin ni completamente yang. Por ejemplo, el invierno se opone al verano, aunque un día de verano puede hacer frío y viceversa.
El yin y el yang son interdependientes. No pueden existir el uno sin el otro. Por ejemplo, el día no puede existir sin la noche.
El yin y el yang pueden subdividirse a su vez en yin y yang. Todo aspecto yin o yang puede subdividirse a su vez en yin y yang indefinidamente. Por ejemplo, un objeto puede estar caliente o frío, pero a su vez lo caliente puede estar ardiente o templado y lo frío, fresco o helado.
El yin y el yang se consumen y generan mutuamente. El yin y el yang forman un equilibrio dinámico: cuando uno aumenta, el otro disminuye. El desequilibrio no es sino algo circunstancial, ya que cuando uno crece en exceso fuerza al otro a concentrarse, lo que a la larga provoca una nueva transformación. Por ejemplo, el exceso de vapor en las nubes (yin) provoca la lluvia (yang).
El yin y el yang pueden transformarse en sus opuestos. La noche se transforma en día, lo cálido en frío, la vida en muerte. Sin embargo, esta transformación es relativa también. Por ejemplo, la noche se transforma en día, pero a su vez coexisten en lados opuestos de la tierra.
En el yin hay yang y en el yang hay yin. Siempre hay un resto de cada uno de ellos en el otro, lo que conlleva que el absoluto se transforme en su contrario. Por ejemplo, una semilla enterrada soporta el invierno y renace en primavera. -
Expreso mi opinión desde mi ángulo de ingeniería y un poquito del lado del management en tecnología (estudio actual), pero fui acostumbrado a ejercer la política como forma de emanar opinión acertada o desacertada, así que ahí va……
Creo que decidir en el corto plazo o largo plazo volvemos a visualizar una óptica tipo “difusa”, me refiero a que el panorama de decisión puede ser un hiperespacio donde la razón es dualística y la variable alfa por su valor discreto no coopere en el contexto actual.
Es decir, la verdadera respuesta son todas las alternativas, todo dependerá de la posición del prisma (como momento de decisión). Si Balogun tiene razón, que imagino es así, la decisión obedece a ejercer un cambio; por lo tanto el corto plazo tendrá un resultado transformacional en el negocio, esa sería la naturaleza de esa opción.
Pero si analizamos que el contexto es un cambiar muchas veces ajeno a un patrón temporal, podemos visualizar que nuestras decisiones de corto plazo pueden en sumatoria posibilitar un transformación revolucionaria con una naturaleza de gran dimensión.
Imagino (que iluso!!!) que en una decisión de enfrentar una priorización en el corto o largo plazo deberá ser concretada en los aspectos anteriores; si ejerzo una capacitación en mis empleados a corto plazo, los resultados pueden ser vistos al largo plazo. Si mi negocio es hoy la venta de impresoras deberá ser a corto plazo ya que el negocio de impresoras a largo plazo parece ser difuso por la tecnología digital. Si empujo la venta de impresoras las venderé a corto plazo, y sabré que mi negocio subsistirá por la venta de resmas hasta llegar a un largo plazo.
En fin, como dije la política es emanar opiniones acertadas o desacertadas, la idea es cooperar, según Bertagnini es un medio fundamental para la internacionalización.
Ran
Solardi.com -
Sebas, justamente como no sos economista tu opinión es valiosa! Mucho daño hemos hecho los economistas
Está buena la idea de que el alfa varíe según el nivel en la organización.
Hola Bernardo… Eso en tu vaso no es solo jugo de naranjas, no?
Estás seguro de que el yin y el yang son asimilables al corto y largo plazo? Son opuestos/complementarios siempre el corto y el largo?
Gracias Ran por compartir tu óptica! -
[...] Acabo de leer una excelente nota de Seth Godin, gurú del marketing y del sentido común, relacionada con la discusión del corto y largo plazo. [...]
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En mi opinion la compatibilidad debiera analizarse entre la sinergia que existe los recursos abocados al exito del largo plazo y los requeridos para triunfar en el largo plazo.
Por otra parte, y en mi experiencia (estamos viviendo un caso similar en mi empresa)el orden que necesita el CP a veces se contrapone con la necesidad de disrupcion/innovacion, etc, que los requisitos para el exito de los objetivos del largo plazo requiere.
Aca ya estamos en un tema cultural tambien, y la comodidad que brinda el exito del corto plazo.
ES decir, debe coexistir muchas veces una cultura intra preneur en la organizacion para esos saltos de liga que requiera muchas veces los objetivos de LP.
